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陕化公司对标管理形成良好局面
发布时间:2018-11-19     作者:   分享到:

陕化公司对标管理形成良好局面

 

企业管理处  张向阳

 

近期,随着公司“奋战四季度,打赢扭亏为盈攻坚战”系列工作的开展,对标管理工作推进会议的深入贯彻落实,公司上下初步形成了“对比标杆找差距,对比流程抓落实,对照标准促提升”良好局面,营造了“追、赶、超、越”的浓厚氛围。

加强领导,提高认识

在公司前期对标管理工作推进会上,公司领导反复强调了对标管理工作中领导组织与认识高度的重要性。目前在公司所有的单位部门均成立了专门的对标管理机构,明确了在公司层面上以企业管理处牵头,其他管理处室分专业协同推进。在基层各单位必须是单位一把手为对标工作的总负责人,亲自深入对标工作的安排、计划与实施。确保本单位标杆确立可靠,数据体系完善,工作计划慎密,整改措施到位。

精心组织,全面推进

本次对标管理推进工作的范围之广前所未有,包括了公司所有的生产、经营单位及管理处室(部门)。生产单位主要对标安全生产、重点能耗以及装置的开车率与长周期运行的管控;经营单位主要对标所属业务的经营效益;管理处室主要对标各自业务范围内的管理工作,形成了公司、部门(单位)、班组、岗位多层级的对标管理,各层级的对标内容与指标均以行业先进水平及内部历史最好值作为标杆,对照标杆,寻找差距,制定措施、持续推进。通过逐层级的负责与推进,确保公司整体对标工作的稳步开展。

完善机制,明确责任

针对之前存在的对标指标与标杆值确立不完善、考评机制不健全等问题,各单位细化了对标内容与对标数据库,完善了改进措施,对各项工作明确了责任。旨在把对标管理与日常安全生产经营管理及节能管理密切结合起来,把主要生产数据对标与各项基础管理及综合管理相互结合起来,全面推动各项工作的突破。在对标考评方面建立了公司及各单位内部的考评机制,做到日常检查、督促和月度盘点考评,将各单位对标工作开展情况与主要指标完成情况,纳入绩效考核体系。

宣传引导,营造氛围

为把对标管理工作以一定形式表现出来,做到看得到、看得懂、摸得着、可操作,各单位已经把主要对标内容、指标、改进措施、完成情况均以不同形式上墙公开公示。同时组织了形式多样的劳动竞赛与评比活动,将先进经验与改进措施积极宣传、推广,营造了良好的对标氛围。

对标管理工作事关企业综合管理水平的提升,事关企业经营经济效益的提高,是一项长期而艰巨的工作。对标管理只有起点,没有终点,贵在坚持,贵在落实,只要各单位各部门把思想统一到公司的总体部署上来,细化分工、明确责任,形成统筹协调、分工合作的工作格局,定能推动各项工作再上新台阶,为公司打赢扭亏为盈攻坚战,实现企业高质量发展做更大贡献。