新闻中心

您当前的位置: 首页 > 新闻中心 > 基层要闻
农资公司奋进正当时
发布时间:2019-08-29     作者:农资公司 毛小庞   分享到:

人生犹如一场赛跑,在有限的时间内你能跑多远,到达怎样一个终点,这关乎生命的意义,有的人赢了开始却输了结果,有的人跑到虽慢,但是从未停歇,陕化农资就是在自己的赛道上的赛道上,一步步奋力前行,不曾停歇……

上半年以来随着公司业务的增加增多,总体呈现营收增收、盈亏增盈,经营步入良性运转的局面,进入下半年,农资公司采取了一系列抢抓机遇,改善盈利模式和能力以及经营状况,努力向追赶超越的目标迈进。

微信图片_20190829162702.jpg

锐意进取,创新经营,在严峻的市场形势下,农资公司在仅有10名员工的情况下,充分利用有限的自有经营资金,全力培养独立生存和自我发展的能力,向市场要业务,向业务要效益。拓展了经营范围,完善了各类经营证照,丰富了经营品种,在稳定主要业务的同时,积极开拓新业务,化解业务风险,推进薪酬改革,强化责任落实,业务多元化、利润多点化的目标有序推进,化肥淡储工作取得了圆满成功,业务竞争能力不断提升,确保了时间节点与任务目标的扎实推进。

依托集团,服务生产,在保证现有采购链和销售链运作过程中,强化管理、优化指标,加大自主供应链管理和精细化管理力度,加强和集团公司的联系沟通力度;根据集团公司所需的各种原材料目录在市场上择优选取符合需求指标要求和实力强的公司合作,紧盯市场变化,确保原料的质量和数量,利用时间杠杆和价格杠杆做好两个市场的撬动工作,掌握好量价平衡,促进两个市场的稳定运行。

加强管理,提高效率,农资公司虽进入良性运作的局面,但业务的质量、盈利的模式和盈利的能力都不是很理想,业务的风险把控和损失以及盈利额度小仍然是制约公司发展的瓶颈。今年农资公司坚持效益优先,鼓励大家以创造效益,增加利润为荣,集思广益、深挖潜力、严控风险,进一步落实责任,提高业务运行效率;办公室和财务室共同制定业务流程规范管理制度,细分业务,优化流程,使每一项业务的安全性大幅提高,推行谁的业务谁负责,具体到个人;加强劳动纪律的管理、奖金的发放向业务骨干以及对公司效益有贡献的同志倾斜,提高大家工作的主动性和创造性。

牢记初心,担当使命,农资公司承载了全体股东赋予将企业做大做强做优的期待和使命。农资公司以基层党组织建设为工作着力点,结合学习习近平新时代中国特色社会主义理论,以“担使命,守初心”为工作总指导,以学习提升水平,以改革带好队伍,以党建促推经营,以实干创造绩效,以创新引领发展,践行“天道酬勤、商道酬信、业道酬精、人道酬诚”的经营理念,带领经济营团队,直面采购和销售两个市场的跌宕起伏,坚信“梅花香自苦寒来”,坚持勤勤恳恳的干、兢兢业业的干、脚踏实地的干;坚守勤奋就是发展、勤奋就是速度、勤奋就是效益、勤奋就是机遇的信念,以勇于创新担使命,伏下身子做市场的责任感,使我们的各项工作都在不断地进步,努力打造行业标杆,夯实陕化农资基业。

农资公司要着眼长远,放大格局,调动一切力量,全力助推实现集团公司党委书记、董事长、总经理屈战成在《努力打造员工幸福同行尊重的化工企业》报告中提出的:“陕化农资要打造核心竞争力,磨炼到中流击水,浪遏飞舟的能力”,“做强陕化农资,把陕化农资公司打造成陕化经销商最强的王牌,通过与外部经销商的博弈,为公司创造最佳的运行效益”。

“不忘初心,牢记使命”主题教育正当其时,陕化农资将按照集团公司的总体安排和工作要求,以时不我待、只争朝夕的精神,认真谋划全局、奋力破解困境,以过硬的工作作风持续打好追赶超越的攻坚战,从而赢得发展先机、赢得天道人心,用汗水和心血来奋斗,为陕化农资创造出美好的明天。(农资公司  毛小庞)