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公司召开2019年度安全环保工作会议
发布时间:2019-01-16     作者:安全环保处 吴雅婕   分享到:

 1月15下午,陕化公司在集团一楼会议室召开2019年度安全环保工作会议,总结2018年的安全环保工作,表彰2018年在安全环保工作中取得优异成绩的先进集体和个人,进一步统一思想,提振信心,全面安排部署2019年安全环保工作。

公司党政领导、机关处室、生产处室、各生产分厂和经营单位负责人及安全管理技术人员、班组长代表等共计300余人参加了会议。

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会上,公司副总经理张进华做了题为《严格责任落实,  实施清洁生产,为实现公司经营目标保驾护航》的安全环保工作报告。《报告》从五方面对2018年度安全环保工作进行了总结。一是严抓安全生产管理体系和制度建设,确保责任落实;二是推进安全生产重点工作顺利完成;三是创新教育培训方式,提高员工素质;四是应急救援管理不断完善。五是认真开展达标提升工作,确保环境质量不断改善。《报告》同时指出2018年公司坚守“生命至上、安全为天、环境优先”安全环保工作理念,严格落实“一严格二推进三提升”工作思路,安全环保工作取得了新进步。全年无重伤及以上生产安全责任事故发生,无环境污染事故发生。安全基础管理考核和二级安全生产标准化体系运行正常,双重预防机制和HAZOP工作顺利推进;锅炉烟气实现了超洁净排放,规范了固废危废管理,建设了煤灰储存库、电石渣储存库和磷矿石密闭储存库,全面完成了复肥装置区提升改造,同时公司还被大运彩票评为“实现安全生产年单位”和安全生产标准化先进单位。但同时安全环保工作还存在一些问题:一是安全环保管理理念仍需提高;二是安全生产管理制度执行不严不实;三是行为安全管理仍待加强;四是环保管理思路仍需改进。

《报告》明确了2019年安全环保管理工作目标,安排部署了2019年安全环保的重点工作:一是完善安全生产责任考核,强化安全生产主体责任;二是强化人员行为安全管理,杜绝零敲碎打事故发生;三是强化预防为主,不断提升安全保障能力;四是加强生产过程管控,推进管理全面提升;五是推行NOSA管理,持续安全对标,全面提升安全综合管理水平;六是加强应急管理,保障应急救援能力;七是精心提炼深度梳理,形成公司安全文化;八是环保管理持续改进,全面实现清洁生产。

公司总经理屈战成明确2019年安全环保工作,要求重视三点:一是提高安全环保工作政治站位,严格安全环保制度落实。各级人员要意识到安全环保工作的重要性,不断强化“安全环保、绝对第一”理念,时刻牢记“立责于心、履责于行”,提高安全环保工作政治意识;二是严抓作业过程管理,夯实安全环保基础。要“全方位、全过程、无死角、无盲点”,紧盯过程不放松;三是突出重点,做好2019年安全环保重点工作落实。推动NOSA安健环综合管理体系实施的试点工作顺利实施;提炼形成公司安全文化;高质量完成生产装置的HAZOP分析;加大环保设施提升改造,确保公司环保管理水平和污染物排放量等指标逐年下降。

公司董事长、党委书记张立岗主持会议并做了总结讲话,他强调:一要深刻认识当前安全环保形势,压实安全环保责任。同时做到“党政同责,失职追责”;要压实责任形成合力,确保安全环保工作顺利开展;二要变压力为动力化挑战为机遇,齐心协力攻坚克难。坚决摒弃“差不多”思想,以最坚决的态度、最严格的标准、最有力的措施,真正将安全生产环境保护的使命记在心上、责任抗在肩上、任务抓在手上;三要明目标定任务抓落实,戒骄戒躁再立新功。各单位要围绕公司的安全环保目标及时召开本单位安全环保工作会议,部署安排2019年安全环保工作,并将2019年安全环保管理目标进行细化、分解,明确分工,落实责任,加强监督考核,真正把安全环保工作落到实处。

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会上,公司副总经理仵杨波宣读了对2018年度先进集体和个人表彰的决定,副总经理燕鸿文主持了颁奖仪式。屈战成代表公司与生产单位签订了2019年度安全环保责任状。(安全环保处  吴雅婕)